تکنیک سایه روشن برای چشم چشم زخم

آموزشگاه آرایش و پیرایش نکات آرایشی جدید سایه چشم آکوا آموزش آرایشگری مردانه آموزش خودآرایی چهره آموزش خودآرایی چشم آرایش چشم گود خودآرایی مو آموزش سایه زدن در نقاشی آموزش سایه زدن در نقاشی آموزش خودآرایی تصویری سایه چشم جدید چشم آرایش چشم ریز نکات آرایشی چشم آرایش چشم آرایش چشم قهوه ای آرایش چشم گود آرایش چشم ریز پیرایش مردانه

قسمتهایی که در آرایش چشم باید سایه روشن زده شود در عکس روبرو مشخص شده است.

- سایه سفید گوشه داخلی چشم:

اگر فاصله چشمانتان بهم نزدیک است حتما گوشه داخلی چشم را سایه ی سفید بزنید

- سایه ی سفید روی پلک:

اگر پلکهای کوچکی دارید باید روی پلک سایه ی روشن یا سفید زده شود اما اگر چشمهای شما برجسته است این سایه را نزنید

- سایه سفید زیر ابرو:

روشنایی زیر ابرو باعث مشود که ابرو برجسته تر بنظر برسد و فرم ابرو زیباتر شود. میتوان از هر رنگ لایت دیگری نیز استفاده کرد، مثل نباتی

تکنیک سایه روشن برای چشم

آرایش چشم,آموزش سایه زدن,تکنیک آرایشی,سایه روشن چشم,سایه چشم,چشم,آرایش چشم مشکی,آرایش چشم ریز,آرایش چشم 2015,آرایش چشم عروس,آرایش چشم قهوه ای,آرایش چشم 2014,آرایش چشم گود,آرایش چشم درشت,آرایش چشم ساده,آموزش خودآرایی چشم,آموزش سایه زدن چشم,آموزش سایه زدن در طراحی,آموزش سایه زدن پشت چشم,آموزش سایه زدن چشم,آموزش سایه زدن در نقاشی,آموزش سایه زدن در معماری,آموزش سایه زدن در پرسپکتیو,آموزش سایه زدن در فتوشاپ,آموزش سایه زدن به چشم,تکنیک های آرایشی,خودآرایی چشم,سایه برای چشم روشن,آموزش آرایش سایه روشن چشم,سایه چشم عروس,سایه چشمک,سایه چشم مشکی,سایه چشم جدید,سایه چشم اتود,سایه چشم,سایه چشم زدن,سایه چشم خطی,سایه چشم آکوا,نکات آرایشی چشم,چشم سوم,چشم زخم,چشم من داریوش,چشم برزخی,چشمه

مدل لباس مجلسی – 143 مدل لباس مجلسی

مدل لباس مجلسی جدید مدل لباس مجلسی جدید مدل لباس مجلسی بلند دخترانه جدید مدل لباس مجلسی بلند 2013 مدل لباس مجلسی جدید 2015 مدل لباس مجلسی کره ای مدل لباس مجلسی مدل لباس عروس مدل لباس مجلسی جدید و شیک مدل لباس مردانه مدل لباس مجلسی بلند 2012 مدل لباس مجلسی جدید2014 مدل لباس مجلسی جدید 2015 مدل لباس مجلسی جدیدترین مدل لباس مدل لباس مجلسی جدیدترین مدل لباس مجلسی جدیدترین مدل لباس مجلسی جدید 2012 مدل لباس مجلسی جدید2014 مدل لباس مجلسی بلند

مدل لباس مجلسی – 143

مدل لباس مجلسی,مدل لباس مجلسی 1394,مدل لباس مجلسی 2015,مدل لباس مجلسی 94,مدل لباس مجلسی بلند,مدل لباس مجلسی جدید,مدل لباس,مدل لباس مجلسی دخترانه,مدل لباس مجلسی کوتاه,مدل لباس مجلسی کوتاه 2015,مدل لباس مجلسی کره ای,مدل لباس مجلسی شیک 2015,مدل لباس مجلسی بلند 2015,مدل لباس مجلسی بلند 2013,مدل لباس مجلسی بلند دخترانه جدید,مدل لباس مجلسی بلند 2012,مدل لباس مجلسی بلند ساتن,مدل لباس مجلسی جدید 2015,مدل لباس مجلسی جدید 2013,مدل لباس مجلسی جدید دخترانه,مدل لباس مجلسی جدیدترین,مدل لباس مجلسی جدید و شیک,مدل لباس مجلسی جدید 2012,مدل لباس مجلسی جدید کوتاه,مدل لباس مجلسی جدید2014,مدل لباس عروس,مدل لباس شب,مدل لباس دخترانه,مدل لباس مردانه

مدل لباس راحتی – 14 مدل لباس راحتی

مدل لباس راحتی 2015 مدل لباس مدل لباس عروس مدل لباس شب مدل های جدید لباس راحتی مدل لباس راحتی دخترانه 2014 مدل لباس مجلسی دخترانه مدل لباس راحتی مدل های لباس راحتی دخترانه مدل لباس راحتی جدید مدل لباس راحتی 2015 مدل های جدید لباس راحتی مدل لباس عروس مدل لباس راحتی جدید مدل های لباس راحتی دخترانه مدل لباس راحتی دختر بچه ها مدل لباس راحتی دخترانه مدل لباس راحت دخترانه مدل پیراهن راحتی دخترانه مدل لباس راحتی

مدل لباس راحتی – 14

مدل لباس راحتی,مدل لباس راحتی 2015,مدل لباس راحتی 94,مدل لباس راحتی جدید,مدل لباس راحتی دخترانه,مدل لباس,مدل لباس راحتی منزل,مدل لباس راحتی بچگانه,مدل لباس راحتی در خانه,مدل لباس راحتی دختر بچه ها,مدل لباس راحتی مردانه,جدیدترین مدل لباس راحتی,مدل پیراهن راحتی جدید,مدل جدید لباس راحتی دخترانه,مدل های جدید لباس راحتی,مدل لباس راحتی دخترانه شیک,مدل لباس راحتی دخترانه 2014,مدل پیراهن راحتی دخترانه,مدل های لباس راحتی دخترانه,مدل لباس راحت دخترانه,مدل لباس راحتی تابستانی دخترانه,مدل لباس راحتی بچگانه دخترانه,مدل لباس مجلسی,مدل لباس عروس,مدل لباس شب,مدل لباس مجلسی دخترانه,مدل لباس دخترانه,مدل لباس مردانه

12 درس آمـوزنده از استیـو جابـز !

فناوری نانو موبایل سیلور درس های آموزنده از زندگی فناوری اطلاعات موبایل آی پد رایانه صبا رایانه همراه تکنولوژی روز تکنولوژی چیست تکنولوژی فکر آی پد فناوری نانو تکنولوژی معماری تکنولوژی معماری موبایل سونی موبایل هنرمندان رایانه استیو جابز موبایل سونی

انسان های متفاوت، متفاوت رفتار می کنند و اثرات متفاوتی هم بجا می گذارند، استیو جابز یکی از این افراد متفاوت بود که با عقاید و الگوهایی که داشت توانست قله های موفقیت و محبوبیت را فتح کند. استیو جابز تنها اسطوره ای نخواهد بود که دنیای فناوری هرگز خدماتش را فراموش نمی کند.

۱٫ کارشناسان هیچ‌چیز نمی‌دانند
روزنامه‌نگاران، تحلیلگران، مشاوران، بانکداران و راهبران نمی‌دانند چه بکنند، بنابراین تنها به شما مشاوره می‌دهند. آن‌ها به تو می‌گویند چه چیزی در محصول تو وجود دارد که خوب عمل نمی‌کند اما قادر نیستند محصولی بهتر را بسازند. آن‌ها می‌توانند به تو بگویند چگونه یک محصول را بفروشی اما خود قادر به فروش آن نیستند. آن‌ها می‌توانند به تو توضیح دهند چگونه گروه‌های کاری بزرگ تشکیل‌دهی اما خودشان بدترین دفاتر را دارند. برای مثال، کارشناسان به ما می‌گویند ۲نقص مهم “مکینتاش” در اواسط دهه ۸۰ فقدان حمایت برای یک چاپگر چرخشی و نبود لوتوس۳،۲،۱ بود؛ این تنها چیزی است که کارشناسان می‌توانند به ما بگویند.

۲٫ مشتریان نمی‌دانند چگونه چیزی را که می‌خواهند به تو بگویند
نقطه تمرکز اپل، نیمکره راست مغز استیو بود که با نیمکره چپ حرف می‌زد. اگر از مشتریان بپرسی چه چیزی می‌خواهند، آن‌ها به تو می‌گویند: “بهترین، سریع‌ترین و ارزان‌ترین”. اما این صدای یکنواخت تکراری بویی از یک تغییر انقلابی نبرده است. مشتریان تنها می‌توانند آرزوهای خود را در قالب کلماتی بیان کنند که هنوز درحال استفاده از آن‌ها هستند؛ در دوره‌ای که در آن مکینتاش تولید می‌شد، همه می‌گفتند می‌خواهند رایانه‌ای با بهترین، سریع‌ترین و ارزان‌ترین سیستم عامل MS-DOS داشته باشند. بهترین چیز برای یک شروع، تولید محصولی است که تو می‌خواهی استفاده کنی؛ این چیزی است که استیو جابز و استیو وزنیاک انجام دادند.

:: استیو جابز در کنفرانس جهانی توسعه‌دهندگان اپل سال ۲۰۱۰ هنگام معرفی آی‌فون ۴ ::

۳٫ اهمیت جهش به جلو
تغییرات بزرگ زمانی رخ می‌دهند که تو جهشی فراتر از قدم‌های یکنواخت برداری. بهترین تولیدکنندگان چاپگرهای چرخشی در ابتدا شروع به تعریف ویژگی‌های جدیدی کردند که متفاوت بودند. اپل یک جهش رو به جلو برداشت: چاپگرهای لیزری. به آن‌هایی فکر کنید که یخ جمع می‌کردند. به شرکت‌هایی فکر کنید که یخ را تولید می‌کردند و به آن‌هایی فکر کنید که یخچال‌ها را می‌سازند. آیا هنوز هم امروز کسی هست که در طول زمستان یخ جمع کند؟

۴٫ بیشترین، بزرگ‌ترین است و بیشترین چالش، کیفیت کار را بهتر می‌کند
من همیشه با این ترس کار می‌کردم که استیو بتواند به من بگوید من عالی نیستم یا کارم هیچ ارزشی ندارد. این ترس، چالش بزرگ من بود اما رقابت با IBM و مایکروسافت یک چالش عظیم بود. تغییر دادن دنیا یک چالش بزرگ بود. من و کارمندان اپل (قبل و بعد از من) کار خود را به بهترین شکل انجام داده‌ایم چون باید برای انجام این چالش‌های بزرگ حداکثر توان خود را صرف می‌کردیم.

۵٫ روی طراحی حساب کن
استیو با درخواست‌های عجیب خود درباره طراحی، افراد مختلفی را دیوانه می‌کرد: بعضی از قاب‌های سیاه به اندازه کافی سیاه نبودند. انسان‌های فناپذیر عادی فکر می‌کنند، رنگ سیاه سیاه است و خاکستری خاکستری اما استیو یک کمالگرا بود و حق داشت؛ بعضی افراد طراحی را در دل دارند، درحالی‌که بسیاری دیگر تنها به آن توجه می‌کنند.

:: جابز هنگام معرفی آی‌پد ::

۶٫ زمانی‌که از گرافیک‌های بزرگ و حروف درشت استفاده می‌کنی نمی‌توانی اشتباه کنی
نگاهی به اسلایدهای استیو فونت حروف در سایز ۷۰، از نوعی است که یک نمایشگر یا گرافیک بزرگ دارند. حال به رونمایی‌هایی فکر کنید که دیگرانی که در بخش فن‌آوری مشغول به کار هستند، انجام می‌دهند. آن‌ها از فونت با سایز هشت استفاده می‌کنند و عناصر گرافیکی در رونمایی‌های آن‌ها وجود ندارد. بسیاری از مردم می‌گویند استیو بزرگ‌ترین معرفی‌کننده برای محصولات جدید بود… اما هیچ شده از خود بپرسید چرا افراد بسیار کمی ‌هستند که از سبک وی تقلید می‌کنند؟

۷٫ تغییر ایده نشانه‌ای از هوش است
زمانی که اپل اولین “آی فن” را عرضه کرد، هیچ برنامه جانبی برای آن وجود نداشت. برنامه‌های جانبی (app) را استیو به وجود آورد. آن‌ها ایده بدی بودند چون هرگز نمی‌دانستی با تلفن تو چه کار می‌توانند بکنند. در ابتدا تعریف برنامه‌های جانبی وب در داخل مرورگر “سافاری” تنها امکانی بود که می‌توانست تصور شود. تا این‌که ۶ماه بعد، استیو تصمیم گرفت برنامه‌های جانبی را به عنوان ابزارهای مناسبی به کار برد. اپل در مدت زمان کوتاهی راه‌های بسیاری را پیمود تا به شعار معروف خود برسد: “برای هر چیزی یک برنامه جانبی وجود دارد” (there’s an app for that).

8. ارزش با قیمت فرق دارد
بیچاره هستید اگر فکر کنید همه‌چیز به قیمت وابسته است و باز هم بیچاره‌تر هستید اگر فکر کنید تنها می‌توان روی قیمت با دیگران رقابت کرد. قیمت تمام آن چیزی نیست که شما باید روی آن حساب کنید: آن‌چه باید روی آن حساب کرد، حداقل به اعتقاد تعداد کمی ‌از مردم، ارزش است. ارزش است که باید در آماده‌سازی محصول خود به آن فکر کنید تا بتوانید لذت استفاده از بهترین دستگاه موجود را به مشتری بدهید. می‌توانیم بگوییم هیچ‌کس محصولات اپل را به خاطر قیمت پایین آن‌ها نمی‌خرد.

۹٫ نمایش‌های مدیر اجرایی
استیو جابز قادر بود ۲ بار در سال و در دوره رونمایی‌هایش به میلیون‌ها نفر نشان دهد iPadها، iPodها، iPhoneها و Macها چگونه کار می‌کنند. چرا بسیاری از مدیران اجرایی (CEO)، معاونان یا سایر مدیران ارشد خود را روی صحنه مراسم رونمایی صدا می‌زنند؟ شاید برای این‌که نشان دهند در پس یک محصول، مجموعه‌ای پرقدرت قرار گرفته است یا شاید به این دلیل که مدیر اجرایی عمق کاری را که شرکتش انجام می‌دهد نمی‌داند یا نمی‌فهمد، ‌بنابراین نمی‌تواند آن را به خوبی توضیح دهد.

:: استیو جابز در کنار بیل گیتس ::

۱۰٫ شغل مستقیم مدیر اجرایی
شاید همیشه محصول مطلوب نبود اما همیشه به حدی چشمگیر بود که بتواند در تمام دنیا گسترده شود. در این مورد، استیو همیشه یک هدف داشت: “سلطه روی بازارهای موجود و ایجاد بازارهای جدید در سطح جهانی”.

۱۱٫ بازاریابی
به مربعی فکر کنید که به چهار مربع کوچک‌تر تقسیم شده است. محور عمودی نشان می‌دهد محصول شما چقدر با محصول رقیب تفاوت دارد. محور افقی ارزش محصول شما را نشان می‌دهد. در سمت راست پایین: ارزش است اما تک نیست و به یک قیمت رقابتی نیاز دارد. در سمت چپ بالا: تک است اما ارزش نیست، بنابراین شما در بازاری که وجود ندارد اولین هستید. در سمت چپ پایین: تک نیست و ارزش نیست، بنابراین شما یک ابله هستید. در سمت راست بالا: تک است و ارزش است و این‌جاست که شما می‌توانید هم پول به دست آورید و هم تاریخ را بسازید. برای مثال، iPod تک بود و ارزش داشت چراکه تنها روش برای بارگذاری موسیقی قانونی بود و ارزان بنابراین به‌ آسانی از سوی بزرگ‌ترین تهیه‌کنندگان موسیقی حمایت شد.

۱۲٫ برای اینکه بعضی چیزها را ببینی نیاز است که آن‌ها را باور کنی
زمانی‌که در تلاشی تا جهشی به جلو برداری، به دنبال راهی برای فرار از دست کارشناسان می‌گردی، در جست‌وجوی چالش‌های بزرگ هستی، وسواس طراحی داری و تمام توجه خود را روی ارزش واحد پروژه معطوف می‌کنی، باید مردم را متقاعد کنی تا کاری را که مشغول انجام آن هستی باور کنند. مردم برای دیدن مکینتاش آن را باور کردند و به همین دلیل به واقعیت بدل شد. این اتفاق در مورد iPod، iPhone و iPad هم رخ داد. نقطه آغاز برای تغییر دنیا تغییر ایده‌هاست؛ این بزرگ‌ترین درسی بود که از استیو آموختم.

12 درس آمـوزنده از استیـو جابـز !

درس های آموزنده,درس های آموزنده زندگی,درس های آموزنده از زندگی

سبزکردن عدس برای عید نوروز عید 93

سبزه عید عدس عید 93 ساعت خانه داری وخلاقیت سبزه عید گندم خانه داری مدرن سبز کردن سبزه عدس خانه داری و آشپزی عید 93 خانه داری هتل خانه داری و تزئینات سبز کردن سبزه عید 93 مبارک خانه داری مریم سبزه عید با چمن خانه داری صنعتی خانه داری و آشپزی خانه داری در هتل سبزه عید 94 سبزه عید با چمن سبزه عید گندم

۱. حدوداً ۱۵-۱۸ روز قبل از عید داخل کاسه مقداری عدس ریخته و با آب پر می‌کنیم و میگذاریم چند روز در دمای اتاق بماند.
۲. عدس معمولان آب رو به خود جذب می‌کند. گاهی‌ چک می‌کنیم و اگر آب عدس کشیده شده بود باز هم به آن آب اضافه می‌کنیم و میگذارم تا عدس‌ها جوانه بزنن.

( گندم یا عدس داخل آب جوانه نمیزند. فقط باید کاملا خیس بخورند. وقتی عدس های خیس خورده را لای دستمال نم دار منتقل میکنیم شروع به جوانه زدن میکنند.)

بهتر هست که آب عدس را هر روز عوض کنیم چون ترشیده و کف می‌کند.
۴. بعد از آن که عدس‌هایتان کمی‌ جوانه زدند آنها را آبکش کرده و در ظرفهای مورد نظر ریخته و ۵. روی آنها را با دستمال حوله ی پوشانده و روی آن‌ها آب بپاشین و کنار پنجره جای که نه سرد و نه زیاد گرم هست میگذاریم تا رشد کنند.
۶. هر روز باید عدس‌ها را خیس کرده و آب اضافه آنها را بیرون ریخت. و حتما دستمال رویی را مرطوب نگهدارین.
۷. هیچوقت عدس‌هایتان را به صورت لایه نازک در ظرفتان نریزین. بهتر هست که کمی‌ به صورت گنبدی شکل در بییارین. همانطور که در عکس‌ها می‌بینید.

۸٫ بعد از آن که جوانه ها مقداری رشد کردند و کمی‌ سبز شدن میتونین دستمال روی آن هارا برداشته و به آب دادن عدس‌ها ادامه دهین و مطمئن باشین که نور طبیعی بهشون بخوره
۹. و حتما ظرفتان را گاهی‌ بچرخانین تا سبزه‌ها به صورت کج به طرف نور رشد نکنند.

به همین روش میتونین گندم سبز کنین. فقط باید گندمتان از نوع مخصوص برای سبز کردن باشد.

سبزکردن عدس برای عید نوروز

سبزه عید,عید 93,سبز کردن سبزه عدس,سبزه عید عدس,سبزه عید 94,سبزه عید با ماش,سبزه عید گندم,سبزه عید عروسکی,سبزه عید با کنجد,سبزه عید خاکشیر,سبزه عید در خاک,سبزه عید با چمن,عید 93 مبارک,عید 93 ساعت,عید 93 تاریخ